Semanas 1–2. Radiografía completa de la empresa: diagnóstico legal (pasivos, contratos, compliance), diagnóstico organizacional (estructura, procesos, cultura) y Evaluación de Impacto B (EIB). El resultado es el mapa más honesto que el empresario habrá visto de su propia empresa.
Semanas 3–8. Diseño del sistema legal corporativo, la arquitectura organizacional y la estrategia ESG integrados entre sí. Los tres componentes se diseñan en paralelo con el mismo equipo, garantizando coherencia total entre las decisiones legales, organizacionales y de impacto.
Meses 3–6. Acompañamiento activo en la implementación: contratos firmados, estructura aprobada, procesos documentados, reporte ESG radicado. Protocol Growth no entrega documentos, entrega sistemas en funcionamiento. La diferencia entre consultoría y acompañamiento real.
Mes 7 en adelante. El retainer mensual que sostiene, actualiza y evoluciona el sistema. Alertas regulatorias, revisiones trimestrales, actualización de documentos, nuevos módulos según el crecimiento de la empresa. El gobierno no es un proyecto, es una práctica permanente.
Cada cliente recibe un equipo asignado, no un proveedor genérico. Cada entregable tiene fecha, formato y criterio de calidad definidos. Medimos NPS mensualmente y publicamos los resultados. Si el cliente no siente el valor en los primeros 60 días, rediseñamos el plan sin costo adicional.